专访荣耀CEO赵明：第二年蓄势蓄力，为第三年“全面开花”做足准备

  【天极网手机频道】荣耀近日举行全场景新品发布会，正式发布搭载MagicOS 7.0操作系统的荣耀平板V8 Pro及荣耀80 GT。荣耀平板V8 Pro具有六大行业首发亮点，以软硬协同理念打造“超级工作台”;荣耀80 GT作为数字系列的性能美学代表，以“超帧双芯”带来旗舰级游戏体验。发布会后，荣耀CEO赵明接受了包括天极网在内的多家媒体专访，就产品策略、研发细节、未来规划，以及行业前景做了进一步交流。

荣耀CEO 赵明

荣耀平板V8 Pro全面领先，将与iPad进行正面竞争

  谈及荣耀平板V8 Pro的优势，赵明对天极网表示，荣耀平板V8 Pro无论是在屏幕的显示、IMAX Enhanced认证、使用的流畅性、类自然光护眼，还是基于荣耀MagicOS操作系统实现的手机、平板、笔记本、穿戴、音频、智慧屏等诸多产品的可信互联，都全面领先。荣耀希望能为职场白领或者学生群体，打造一站式的综合的解决方案，与iPad与苹果正面竞争。

  首先在单机维度的体验上，荣耀做到144Hz刷新率、护眼、流畅性和续航等方面的领先和胜出。其次在荣耀平板V8 Pro上，用户还可以体验到它有非常多的其他平板所没有的功能。比如在平板上首发的荣耀超级笔记，它成为个人的知识中心，即使是在iPad做得比较领先的情况下，荣耀平板V8 Pro还有自己独特的东西。

  与此同时，在给手机和平板融合的解决方案上，荣耀力争构筑竞争对手没有办法超越的优势。比如这次在荣耀平板V8 Pro和荣耀平板8上推出的Magic信任环，无论你使用什么样的设备，它都可以变成中心设备，我们认为会大大提高荣耀多产品协同上的优势。而且荣耀在手机、平板、笔记本等全场景的布局，是长期的的考量，在未来逐渐积累的过程中，融合优势会随着时间的推移愈发显现。

  在提到MagicOS 7.0初期如何解决不同品牌设备之间的跨端体验问题时，赵明表示，荣耀目前在HONOR Connect上尽量兼容更多的IOT标准和协议，比如Meta、欧拉等协议;与此同时，荣耀也和微软进行合作，在PC等功能和能力上进行互通连接。现在各家的产品体系还不是一个开放的，但是从荣耀来讲，我们是拥抱开放的。

用GT的方式，做年轻人所喜欢的性能手机

  当媒体提问为何会推出荣耀80 GT时？赵明表示，对于荣耀80 GT，荣耀内部是经过充分的评估和酝酿的。实际上，直屏和曲屏在消费者的层面上还是有明显的区分，荣耀80 GT直屏的推出，将会是80系列很好的补充，也会是一个增量。

  同时比较明确的是，荣耀80 GT将主要围绕线上展开，用GT的方式来做年轻人所喜欢的性能手机。荣耀通过系统架构和OS的调度，把荣耀80 GT各个硬件的能力充分的发挥出来，并将MagicOS以及在Turbo X等诸多的理解融合到这个产品设计当中，能让它的游戏性能处于领先。同时，在散热和针对于消费者所喜爱的这些功能和特性上，荣耀80 GT也做了专项的提升。

  赵明认为，配置很重要，但是配置不等于品质，也不等于体验。硬件决定了一款产品的下限，而软件和系统设计的能力，决定了消费者体验的上限。荣耀未来在做厚重的游戏手机方面将会比较慎重，但是在轻薄手机上会做出与众不同的性能和游戏的体验，不断给消费者带来新体验。

产品目标：做各自档位上的最好

  在产品目标上，赵明强调，荣耀现在的目标是把产品做好，今年的三季度前后推出的荣耀平板8，目前在1000-2000元的档位段上，一定是占了非常明显的优势和统治地位。这一次我们推出的荣耀平板V8 Pro，我们希望在2000-3500元的档位上，能够和iPad 2022一较高下。

  实际上，荣耀平板V8 Pro在一些方面已经超过了iPad 2022。比如IMAX Enhanced认证，荣耀平板V8 Pro是通过了全部34项的认证，而iPad 2022只通过了21项，华为的Matepad Pro11是通过23项。这里面通过的各项认证标准说明了我们整个显示以及音频技术在表现力和呈现方面会更强。

  对于荣耀80 GT产品的表现和消费者综合层面的体验，荣耀也有非常强大的信心，在3000-4000元档位上，荣耀要打造最好的互联网手机。荣耀80 GT目前优先是在线上，至于什么时候走到线下，将是由中国区的操盘团队根据后期的发展来决定。

  荣耀核心的第一主力市场是中国，在中国的整个生态环境上和对于消费者服务的理解上，我们认为荣耀可以做到比苹果更好。

荣耀第二年，为全面开花蓄势蓄力

  2022年10月，荣耀进入第二年，荣耀把自己定位为蓄势和蓄力的一年，为第三年爆发做准备。在赵明看来，第三年爆发的前提是，荣耀始终坚定不移地围绕着消费者需求的双轮驱动。荣耀以消费者为中心，以奋斗者为本，开放创新，简单高效，追求卓越。一个是消费者需求，一个是技术创新，这两个双轮驱动是荣耀产品主义最关键的两个轮子。从荣耀的技术发展来看，我们又在技术领域上，通过组织的形式，把某一个领域的能力进行固化下来。

  在蓄势蓄力上，MagicOS 7.0就是最好的例子，当荣耀独立出来以后，我们人员在压力非常大、很紧张的时候，就开始构思MagicOS 7.0的很多内容，一两千人团队持续研发了一年多。这么多人力物力如果用来开发其他的产品，可以研发出来很多，但是荣耀的发展一定要走正确而艰难的道路。当荣耀用一年多的时间，开发出来MagicOS的时候，未来的路会越走越宽。

  谈及全球化进程，赵明对天极网表示，2022年可以说是荣耀全球市场的元年。盘点这一年，荣耀在全球市场的布局和组织体系，干部人员，包括渠道、零售，经过这一年，已经形成相对稳定的成熟的运作体系。海外市场目前已探寻到了商业闭环，荣耀今年在中东、非洲、欧洲、拉美、亚太等各个国家全面开花，在2023年，海外会是一个高速发展和成长的阶段。

  最后，赵明还透露荣耀公司会正式参与新一届MWC，届时将为消费者带来更多惊艳的创新技术与产品。面向2023年，赵明也表示充满希望：“荣耀一直认为危机——危中有机。”在互联网手机蓬勃发展的2014、2015年，或者是2016年，每一次产业上的风风雨雨和产业上的变化、困难，始终都有，今年亦不例外。荣耀追求的是有质量地增长。无论是折叠屏，还是荣耀80，还是荣耀80GT，包括荣耀平板V8 Pro，我们可以和鸿蒙3.0的产品，以及iOS的产品进行比较竞争，荣耀对于自己的业务充满信心。