华为禁令事件持续发酵创始人任正非接受央媒采访疯狂圈粉

【天极网手机频道】今天(21日)上午九点，华为创始人任正非在华为总部接受中央广播电视总台记者董倩等采访，就出口禁令等热点事件作出回应。在电视台直播过程中，任正非的采访内容迅速流出，在各个网络平台上广泛流传，其精妙豁达的言论瞬间让这位年逾七十的老人吸粉无数。

任正非

为什么任正非能够靠着几段采访对话就获得了超高的人气？在各大平台持续刷屏？答案就在今天的媒体采访内容当中，在这些采访内容中，我们看到了一个掌舵者临危不惧的从容，也看到了一位老人海纳百川的胸怀和一个中国企业家脚踏实地的理想。

临危不惧的从容

来源央视新闻

海纳百川的胸怀

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来源头条新闻

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来源中新网报道

脚踏实地的理想

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还有对家人的愧疚

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近日，美国总体针对华为宣布国家进入“紧急状态”，同时美国商务部工业和安全局(BIS)把华为列入“实体名单”，这意味着华为在未经美国政府的批准下不能从美国公司购买零件，华为的相关硬件产品和服务可能不能向客户提供。许多国人都担心这家中国科技界龙头企业从此一蹶不振，不过今天任正非的采访内容却向我们给予了极大的信心。

华为

实际上，对于当下华为面对的挑战，任正非早已料到。在今日的采访中任正非谈到“孟晚舟事件”时，他表示，春节的时候判断美国“打击”的时间是两年以后，但是孟晚舟的事件让我们意识到时间可能提前了。女儿说有长期的思想准备，缓解了我很大压力。

据了解，任正非一直都是一位非常冷静、善于思考、对局势把握十分清晰的企业家。多年前，华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。彼时，正是华为发展的高光时刻。不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润(2000财年)位居中国电子百强首位，还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度。从那时起，华为就把危机意识融入到血液和基因。

任正非

在危机意识的作用下，任正非就将当时华为最赚钱的电源部门(安圣电气)以7.5亿美元(约65亿元人民币)卖给了美国艾默生(Emerson)公司，提前准备出了一件“过冬小棉袄”。

随后不久，冬天果然来了。全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下，华为的发展遭遇了巨大的困难和压力，业绩利润大幅下滑、裁员、降低投入、收缩业务、架构调整、业务转型……好在，华为最终度过了那个冬天，并且破蛹成蝶。

任正非

关于任正非的危机意识，还有一个小故事。据说很多年前，任正非看了一部电影，叫作《2012》。看完后，任正非感触很深，当即表示，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造诺亚方舟。随后华为就真的搞了一个方舟，名字叫作“2012诺亚方舟实验室”，据说华为P30国行版发布会上推出的黑科技“华为方舟编译器”就是出自这个实验室。

仔细想想，今天的这一幕幕很像一年前的“中兴事件”，不过任正非的危机意识让华为比中兴从容了许多，不管是芯片还是操作系统，华为都有自己的备用方案。但是面对美国以一国之力、用政府强势干预产业的方式，来打压华为这样一个企业，压力一定是有的。