华为戎国强：云是融入、是巨大的环保项目

  【天极网手机频道】2012年上半年，华为消费者BG终端云业务部从原本隶属于华为软件公司的互联网业务部，升级成为华为的二级部门，与终端公司、海思消费者芯片等一起整合成华为三大业务集团之一的消费者BG。伴随着公司全新组织结构的完成，华为开始明确现在及未来的产品走向，终端云业务部成为华为摆脱原有工程师思维的重要力量。在云业务日趋升温的大环境下，我们采访了华为技术有限公司消费者BG终端云业务部副总裁戎国强，对于华为在“消费级云”的发展及未来进行了深入讨论。

  “云”是融入 绝不只是“计算”

  “云”对大多数消费者而言已经逐渐成为一个既熟悉又陌生的词汇，熟悉于它经常在网络、在新闻中被提及，又陌生于很难被理解而摸不着头脑，而难理解的原因很大程度便是因为“云”常常在媒体和专家口中与“计算”这个词结合在一起。作为一名通讯行业经验丰富的老兵，戎国强先生抛出的第一个观点便是：云不是被计算的，而是被使用的。现在以及未来在生活中，每个人都离不开云。“云计算”这个称呼实在太片面、狭隘。云其实是一种融入，是每个人把自己的生活活动融入到云。对于一名消费者BG部门的高层，戎国强希望更多的将“云”与用户的实际生活结合在一起，而不是一个停留在云间的词语。例如用户每天在刷微博、看微信、查天气、读新闻，所有这些过程中都是可以被存储和关联的，这些关联组成一个部件，就形成了你身边的云。“云的最起始观点就是，云是每个人的融入，大家融入进去的环境才叫云。当今世界和中国来说，云的使用还是碎片，关联性不强，云还没有完全和人的融入相关。” 在戎国强先生眼中，未来云的发展趋势就是和个人的融入相结合，互通性交互性及智能性会越来越强。

  “云”将会是巨大的环保项目

  在搜索引擎和用户搜索习惯的日渐丰富的大环境下，搜索正在消耗着更多能源。数年前的一个调查数据便说明，一个常规的搜索动作大约会产生7克的二氧化碳，而将一杯水煮沸则会大约产生15克的二氧化碳。也就意味着两次Google搜索过程所产生的二氧化碳与烧开一壶水相当。全球每天数亿次的搜索过程中，除了服务器对电力的依赖外，更多的二氧化碳的排出又对全球变暖造成影响。十年前可能一个搜索可能只有100mb,现在可能会是一万倍十万倍，原因是现在搜素到的信息反馈比原来丰富的多。信息量越大过滤需求越高，筛选要求越高计算范围越大，消耗的电能就越大，但这个过程中有效性却没有得到同步提高。而云处理的有效介入可以大幅度降低重复搜索和低效率搜索的产品，“高效的云将用户习惯及真正的需求结合在一起，就好比我可以猜到你下一分钟所需要的信息那般。”戎国强先生如此比喻到。

  目前在云的运用还在处于初级的被动触发阶段，从而导致重复信息不停被提及。云的能耗要降低，云的有效运用要增大。移动互联网刚刚兴起，发展空间要比传统互联网大得多。而跟重要的是，未来云服务的普及将助力于中国环保事业的进步。

  华为云业务的差异化优势

  华为不仅是手机生产厂商，这在当今“云战”中是一个有利优势，在任正非先生提到的华为“云管端”战略，就是把云通过管道向终端提供有价值的服务。越来越关注最终用户的使用感受，实现用户经营。传统的硬件生产厂商只是把手机交付给用户，华为正在努力做到不是交付，而在更多意义上则是经营，即把产品交给用户后，持续得为用户提供有价值的服务，持续得关注用户。在于戎国强交流的过程中，可以感受到自上而下的重视云经营是华为近期的重要关注点，这从成立终端云部门的出发点也自然也可见一斑。

  华为拥有的千万级用户量的DBank网盘和手机终端的Cloud+都在逐步改进，而二者相结合更好服务用户的同时，也为自身准备了差异化竞争的有力武器。当被问及众多互联网公司免费赠送用户500G甚至1TB容量的看法时，“对于云来说，缺乏融入、缺乏链接和贯通，给用户再多的容量也只是提供存储的箱子而已。” 可以看到，华为关注的重点更多的是在存储的基础上为服务界面为用户做的更好。这也是消费者BG部门所重视的“服务的基础是契约精神。”华为给予世界各地的运营商承担责任的承诺服务是华为的底气，而这个也会延展到消费者，为用户承担责任。

  总结：在云业务发展的过程中，大多数厂商都是长跑选手，看谁耐力更持久便是这场比赛获胜的着力点。华为的云业务从用户的需求点着手，在不停的运作过程中，跟用户的交往推广销售行为中滚动的修正自己。华为公司多次表示，自己绝不是纯粹的互联网公司，自然也不是个烧钱的公司。现在的重点就是经营用户，经营用户的基础就是云。甚至只需短短2-3年，这些像碎片一样的云会结合勾连起来，那就是另外一个世界。