奇酷总裁李旺:融合酷派和360的文化创新

  【天极网手机频道】【天极网采访】9月23日，奇酷在深圳举行了首次媒体开放日活动，奇酷总裁李旺先生接待了媒体一行，并就奇酷近期的情况与我们做了深入交流。众所周知，由于酷派和360的种种纠纷，奇酷被推到了风口浪尖，业内也非常关心奇酷将来的发展布局。随着初步和解达成、股权比例的变更等，对奇酷将会产生怎样影响？李旺将一一为我们道来。

 奇酷媒体开放日

  前期酷派与360只是一些小摩擦，外界把问题扩大化

  前段时间酷派和360就合作的事情闹的沸沸扬扬，迅速占领了各大门户的头条，由于360董事长周鸿祎一直是个网络上热门的话题人物，这场与酷派的纠纷被外界认为是继3Q、3B之后又一场“撕逼”。李旺则认为，酷派和360只是在前期于技术层面有一些小的摩擦，因为个别媒体并不了解其中的具体情况，把问题扩大化了。但其实奇酷内部人没有觉得矛盾有外界描述的那么大。如今两家已经达成了和解共识，这个和解也是两家的初衷。

 奇酷总裁李旺与媒体交流

  奇酷在供应链上大家互补，大家看到移动互联网的未来，尤其是移动互联网作为一个入口。从历史情况来看，敢在硬件上下投入、敢布局的人凤毛麟角。一个是雷军，率先部署、率先突破，而第二个是周鸿祎。李旺认为周鸿祎在布局下一个风口、下一个十年。接下来也许会有一个重大的商业机会，相信周鸿祎多年的商业嗅觉，核心就在智能，这就是战略的选择。从布局来看，酷派集团作为中国非常资深的智能手机制造企业，从起步就做智能手机，研发、硬件、质量、供应链等等做的很扎实。酷派这两年也采取了比较采访的策略，都是基于这样的战略共识。最后事态的演进，就是每家在策略上做调整，其实最后的结果是符合了双方的利益，看到的根源还是产业的大背景是两个集团最高层领导人的战略共识，其他的东西都是一些技术性的问题而已。

  奇酷融合酷派和360的文化创新，青出于蓝而胜于蓝

  作为两个集团的合资企业，李旺认为奇酷的企业文化是青出于蓝胜于蓝。酷派和360有非常好的基因，360有“用户致上、体验为王”的八字箴言，这对奇酷有非常深刻的影响。互联网企业的产品就是便利每一个用户，用户可能还会挑肥拣瘦，所以这套思想对奇酷的影响是巨大的。从酷派来讲一个很重要的文化是天道酬勤，奋斗和敬业，酷派做事情一丝不苟，强调严谨的逻辑性。而奇酷就是要把两家企业的精华融入自己，一定要青出于蓝而胜于蓝，要把这些文化结合奇酷的现实情况做进一步的结合。

 李旺回答媒体提问

  从奇酷来看，目前跟360相比可能多了创业文化和品质文化，相比酷派奇酷更多强调用户体验。此外奇酷还强调一个创业文化，集体创业。奇酷是整个团队的创业公司，管理者和业务骨干会成为公司的大小股东，都会持有股份。今天市场给大家提供了机制，大家都有主人翁的思想和状态来进行工作，大家共同来分享，也共同承担创业的责任。以前在传统制造业比较官僚化，奇酷则强调互联网的平等、开放化，这样才能青出于蓝而胜于蓝。

  内容生态由用户投票决定，不仅仅是360和乐视

  众所周知，酷派除了和360外，和乐视也开展了战略合作，360和乐视都是非常优秀的内容供应商。那么此次奇酷手机在内容方面会更倾向哪一家呢？李旺表示，内容在互联网上本身就是开放的，如果因为内容的问题形成排他式，本身就不符合互联网的思想。手机本身是开放的入口，是一个平台，奇酷强调把最基础的用户体验做好，而不是说里面挂了很好的某个内容，因此要承载优秀的内容就必须把基础硬件做好。

  奇酷目前发布的两款产品，在预置应用的时候不是奇酷说了算，用户投票哪个最多就把这个应用放进去，而且只放了六个应用。奇酷强调开放和多元化，让用户更便利的获得用户体验，这是奇酷的追求。

  奇酷做智能手机是一个长跑，而不是速度

  虽然此次酷派与360的股权比例做了挑战，但是李旺认为，对奇酷的影响并不大。奇酷的目标是要做成一个有品质、有含金量、有市场价值的品牌。因此奇酷认为做智能手机是一个长跑，不是速度，而是持久的过程。大家都知道深圳是制造业的基地，因为深圳企业都是草根起家，酷派也是很草根的。其实所有优秀的民营科技企业，不会轻易的讲速度。深圳企业在大资本运作方面很擅长，北京企业和深圳企业是两个特点，北京企业更倾向冒进，而深圳企业做东西扎实，大家不会把成功寄希望于某一两个事情。所以奇酷从产品端、品牌端、企业发展等方面都做了清晰的规划，要靠口碑、品质、用户体验来实现长足发展，大家也做好持久战的准备。 

  奇酷将采取“奇酷+大神”双品牌发展策略

  现在从产品来看，奇酷刚推出的奇酷青春版。在做这个产品前，奇酷已经调研了大概5000个样本，三分之一是小米手机。小米手机的用户群在中国还是相当庞大的，他们对互联网、产品体验比较在乎。现在看到奇酷的产品也开始得到了用户的认可，其中就有不少米粉，还有一部分是酷派的用户转到奇酷。同样，大神的用户有很多也是来自小米，也保持了很强的竞争力。因此，奇酷未来将采取“奇酷+大神”双品牌发展策略。“奇酷定位于中高端，拥有极致科技，黑科技的中高端产品，而大神则定位在年轻人的市场，年轻、时尚、动感、活力，未来的产品品类会延着这个路子往上走。”李旺表示，会分享更多的股份给核心团队和员工，团队将以创业的心态在行业中打拼。 

  奇酷是一家立足于深圳的企业，这也是360的战略

  在交流会上，李旺多次强调，奇酷是一家立足于深圳的企业，同时这也是360的战略。周鸿祎提到“新360”，在继承老360业务基础之上，以智能手机为中心的智能硬件布局。据了解，360在深圳投资和参股的企业不下20家，但是奇酷是其中最重要的一家，未来360也会加大深圳的投资力度，但是会以奇酷为中心的位置，也会在深圳建立面向全球的智能硬件基地。 

  从未来360集团来看，北京是创始总部，也是安全和互联网运营的主要中心，深圳会成为智能硬件的中心。周鸿祎对互联网+和+互联网都有很深的了解，深圳也有很多好公司，如果通过互联网进行业务层面的改造，对深圳的产业升级将带来极大的帮助。周鸿祎的想法得到了许多互联网大佬的认可，所以未来会加强以深圳为主的广东方面的战略合作。 

  海外布局不排斥弯道超车的机会

  小米、魅族、努比亚等国产手机品牌近年来积极布局海外市场，奇酷虽然是一个年轻品牌，但对海外市场的也有自己的一套规划。李旺在海外市场这个业务领域有很多年经验，也比较了解，他表示，奇酷并不不排斥弯道超车的机会。

  无论是欧美还是印度市场，奇酷都有在考察。从布局来说奇酷要先做好国内再做国外，先做线上再做线下。李旺坚信中国企业会成为全球市场最终的赢家，认为会取得集体的成功，而不是某一家的成功，中国品牌从全球来看已经慢慢找到这样感觉。从全球市场来看，奇酷走向海外去要坚持几个原则：一是强调产品品质和体验;二是，与接地气，OS必须要适应本地语言的软件;三是建立当地的运营能力。第一步当时大神就做到了，在当地的用户市场得到比较好的反馈，用户的体验、口碑也站稳脚跟。如今也在布局奇酷的产品，主要以印度为主的东南亚市场。海外市场一定是巨大的市场，如果用三到五年的光景来看，中国的品牌，包括奇酷科技，有可能会超过国内市场，因为海外需求有巨大的机会。(全文完)