杨元庆：联想移动业务未来取胜四个关键点

  【天极网手机频道】2014年2月24日，全球最具规模和影响的通信领域年度盛会——2014年世界移动通信大会(MWC2014)在西班牙巴塞罗那隆重开幕。期间，联想集团董事长兼CEO杨元庆接收了与会媒体采访，就年前联想并购摩托罗拉移动业务，未来移动发展布局等相关事宜，发表了自己的观点。

联想集团董事长兼CEO杨元庆

  联想收购摩托 一切只欠“东风”

  联想会采取怎样的战略计划“操刀”摩托罗拉移动这块“烫手山芋”，是自联想收购摩托罗拉移动业务以来，最受外界关心与关注的问题，网络中也曾一度传出联想对未来的战略完全没有进行思考的流言。对此，杨元庆进行了辟谣：“我们的战略想的很清楚，联想的PC+战略中最重要的一点就是在移动设备方面有所突破。但对于如何使用摩托罗拉这个品牌，协同效应如何实现，以及产品线、组织如何去整合，联想正在逐步计划中，相信在交易完成时就会和大家有所交代”。

  在谈及到未来让摩托罗拉扭亏为盈的具体策略时，杨元庆也进行了简单透露，“这是我们关注的重中之重，我们主要的策略不是通过裁减人员、减少费用实现的，而是通过扩大规模。”

  自联想宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动业务至今，联想公司股价已累计下跌近30%，投资人对于这笔交易似乎并不看好。但纵观联想过去多年内的收购经历，从IBM PCD到巴西CCE再到日本NEC，都凸显着联想出色的执行能力，其中IBM PC业务更是在短短数年内实现了扭亏为盈，并帮助联想成为PC行业中的领头羊。

  对于本次联想收购摩托罗拉移动业务，虽然在类型上有所差异，但在业务重建、文化整合、以及资源利用等方面仍然有迹可寻。联想在这方面有着丰富的经验，如今欠缺的就只差交易批准这场“东风”。“等到交易完成的那一天，联想给大家所描绘的，将不仅仅是“画饼”，而是实实在在的真东西。”杨元庆说道。

  专利地位价值大于品牌

  杨元庆在对联想近期两笔收购的评价中都提到了一个字：值！收购IBM X86服务器业务，值，值在得到了品牌、资源和市场份额;收购摩托罗拉移动业务，值，值在得到了品牌、人才和专利资产。

  专利资产一直是外界对此次收购谈论的焦点之一，一部分人认为联想出高价购买了Google不要的那些专利，另一部分则认为联想获得了宝贵的专利资产。杨元庆更偏向于后者。

  在过去，没有过多专利积累的中国企业如果想要进军成熟市场开展业务，就需要准备出25个百分点的营收去缴纳专利，这是一笔非常高昂的费用，同时也是联想为什么迟迟未能进入成熟市场发展的重要原因。而如今联想通过对摩托罗拉移动业务的收购，从其手中一举收获了2000项专利资源，同时继承了摩托罗拉此前授权的部分专利，恰好能够弥补联想在专利积累上的不足，按照杨元庆的话来讲，就是“联想拥有了即使在成熟市场和任何竞争对手比较都不会弱的专利地位。”

  相比于专利资产话题的纷争，摩托罗拉品牌的收获得到了一致认可。进军成熟市场对于中国企业来说并不是一件容易的事，除了专利方面的问题，还涉及到运营商、供应商层层关系。以美国市场为例，联想需要和美国AT&T、Verizon、Sprint、T-Mobile四大公司建立关系，如果一切从零开始，那么在产品验证环节就需要消耗大量的时间，业务爬坡更是无需多言。而如今摩托罗拉品牌的纳入，让联想实现了跨越式的发展，从此站到了一个更高的平台之上。

  充分利用摩托资产

  通过对摩托罗拉移动业务的收购，联想得到了摩托罗拉在全球的近3500名员工，其中包含2000名研发人员。杨元庆此前曾做出表示，称不会采取任何裁员措施，摩托罗拉仅存的3500名员工是从原先30000名员工中挑选出来的精英，其中的2000名研发人员更是如此。

  对于任何一家中国企业而言，成熟市场的人才是一笔不可多得的财富。以联想手机为例，联想手机在中国研发的智能手机并不是全球通用的，每一个地方的网络环境、温度、湿度都不尽相同，需要一定的全球工程化能力。而摩托罗拉就拥有非常健全和完善的工程化能力，2000人研发团队中有很大一部分正在从事这项工作。

  如今联想得到了摩托罗拉近3500人的成熟团队，在全球工程化能力上再度实现了飞跃。杨元庆表示，联想将充分把利用起摩托罗拉现有团队，与联想进行整合。联想未来的产品组合，将不仅仅面向中国，不仅仅面向新兴市场，更将面向欧美等成熟市场。

  内外兼修 未来取胜关键四点

  来自行业研究机构易观智库和Gartner的报告显示，2013年Q3季度，三星智能手机以18%位居国内手机市场份额榜首，联想、酷派、华为、中兴分别以11.4%、9.0%、8.4%和5.1%分列二至五位。从这样一个格局来看，中国智能手机市场的竞争要比海外市场更为激烈，不仅有国际品牌间的竞争，更有国内品牌的竞争。

  但是，如今这种竞争激烈的现象并不会长期持续，从PC行业的发展趋势中我们就不难看出，只有把握全球市场的手机公司才能在中国这样的本地市场中取得成功。

  杨元庆曾对联想未来的取胜关键做出如下四点总结：清晰的PC+战略;创新的产品和技术;高效的运营品牌和有效的业务模式;多元化的文化和团队。同时，联想也为自己选择了一条长久发展的道路，从中国市场稳步做起，完善业务模式，积攒品牌竞争力，同时从新兴市场入手，积极拓展全球市场，进而在成熟市场得到全面发展。