乐视回应小米:我们拥有最大正版影视版权库

  【天极网手机频道】事情起因是，小米公司6月10日下午召开发布会，宣布小米电视平台上的节目内容已经超过乐视数倍。一直自信的乐视当即在微博上召开反击，称小米的内容并非自己的，而是“松散的联盟”。当然，对于这样的回复小米自然不会示弱，随后王川在微博上对乐视总裁贾跃亭提出三个问题，一：乐视接入的是哪个播控平台，是不是违法;二，小米电视上的视频内容是不是比乐视电视多一倍;三：乐视电视是不是强制捆绑年费。对于这样的质问，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸在在6月16日举行的发布会上做出郑重回应，具体内容如下：

  质疑一：播控平台涉嫌违规，电视有可能随时被叫停

  回应：不是不懂法律，就是别有用心，误导公众

  乐视目前正在与中国国际广播电台(互联网电视集成播控平台七大牌照方之一)合作，对互联网电视终端进行整改。目前，联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求，只待最后通过。乐视将努力以最快的速度完成整改，满足监管部门的监管要求。

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸回应质疑

  超级电视作为大屏消费电子产品，电视机硬件本身的市场销售向来是开放的，不受影响。友商指称超级电视销售可能随时被叫停，要么是不懂法律，要么是别有用心，恶意误导公众。因为广电181号文件监管的是播控平台及播控平台上的内容，而不是监管电视机硬件销售。相信乐视与国广的合作能够保障超级电视的服务完全合规，并且能够确保乐视的商业模式和用户权益不受影响。

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸回应质疑

  乐视作为中国唯一的全内资互联网生态型上市公司，拥有最大的正版影视版权内容库，最早并长期致力于推动中国正版化进程。在政府相关部门的政策指导下，不断完善和改进自身生态产品和服务。

  质疑二：友商内容比乐视内容多一倍，免费内容高达82%。

  回应：把别人的内容当自己的，已沦为笑柄;免费内容很多是片花，纯属笑谈。

  “零内容”的友商，居然用别人的公网内容，号称自有内容生态全行业第一。所有厂商都可以通过与播控平台及内容方合作做到。这种草台联盟式的“第一”，传统厂商很多年前就已经是了。乐视是中国最大的自有内容库+公网内容，双方有无可比性，不言自明。

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸回应质疑

  质疑：捆绑年费、要用户持续续费成骗局

  回应：硬件价格+服务费价格=硬件量产成本(年费实为赠送);服务到期后，用户可自主选择是否续费。不续费用户，依然可以享受和友商一样多的内容和服务。这是骗局么？

  超级电视和超级手机不仅是按量产成本定价，力度更大的是用全屏影视会员年服务费补贴硬件成本，让用户成为最大受益者。友商质疑乐视捆绑年费，那来算笔账做对比：

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸回应质疑

  超级电视S40 Air定价为999元+980元(两年乐视全屏影视会员)，总价为1979元，而友商40寸电视的售价为1999元，乐视电视是金属边框+更好性能的CPU，硬件性能全面秒杀友商的塑料边框产品。从这里不难看出，所谓的“捆绑”年费，其实是免费赠送，聪明的用户，这算是捆绑吗？

乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸回应质疑

  此外，乐视全屏影视会员年服务费在超级电视和超级手机端可互通，超级手机每加购一年年费，硬件价格直降300元，让用户的使用门槛最低。超级电视的服务费到期后，用户可自主选择是否续费，不续费用户，依然可以享受和友商一样多的内容和服务。

  再来讲讲乐视的490年费，能收看所有的高清影视内容，含4K、3D、杜比等，试问友商，你们有吗？这比友商的单片5元更具性价比：友商号称有18051部内容，82%免费，那收费内容为18%，可知收费的单片数量为3249部，按单片5元算，那看完这些影片就要花费16246元，就是按两元一部，也得6498元吧!提醒大家注意，这些还只是已经有的旧内容，不包括未来的新内容。这才是骗局吧？而乐视的490元，则可收看所有的影视内容。

  产业联盟不是生态垂直整合才能打造极致体验

  针对友商宣称的内容优势，以及以10亿美元来合纵连横构建产业联盟打造“生态”的做法，乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米提指出，产业联盟不等于生态，只是本已存在资源的聚合，雇佣兵式的拼凑，对资源各个环节无掌控力，无化反，不会有创新价值。

乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米讲解乐视生态

  乐视超级手机是一部有生态的手机。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。垂直整合的闭环生态链，是指通过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，打破跨产业间的创新边界，重新定义产品功能，衍生新的商品形态，创造新的用户价值。横向扩展的开放生态圈，是指纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部资源，并与外部资源共生、共享、共赢。

乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米讲解乐视生态

  一系列的纵向生态链和横向生态圈组成了矩阵式的乐视生态系统，形成互联网生态、内容生态、体育生态、智能终端生态、智能汽车生态等多个子生态。整个乐视生态内各个环节之间的强烈化反、互助互推，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，通过开放的生态，与外部资源共生、共享、共赢，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米讲解乐视生态

  阿木认为，生态系统的核心价值在于垂直整合的闭环生态链，他是提供极致产品体验和服务的基础和灵魂，而横向整合的生态圈则能够与外部资源共生、共享、共赢。一些所谓的产业联盟的形式，如果没有垂直整合的生态链，根本不是生态，只是将本已存在的资源松散聚合，是雇佣兵式的拼凑，对于资源的各个环节也毫无掌控力，更无法产生化学反应，很难创造全新的产品体验和更高的用户价值。

乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米讲解乐视生态

  “内容多少不是重点，体验最重要，垂直整合才能打造极致体验。内容真正全行业第一，加上生态的垂直整合，才有最佳内容体验。”阿木说，超级电视有轮播频道、轮播转点播;超级手机有Live桌面、乐见桌面这些产品，能够让用户有炫酷极致体验。超级手机Live桌面，是苹果iPhone一两年都做不出来的，更不用说友商。

  乐视的一系列极限挑战，实际上源于其垂直整合的乐视生态，源于生态之间的真正化反。从用户角度来说，只有通过垂直整合，才能把各项成本压至最低，最大化降低用户使用门槛，为用户打造极致的产品和体验;从行业的角度来讲，只有生态模式能做出LePar ，与生态相关者可以共享生态收益。

  编辑观点：

  通过全文，很多网友会发现，本次发布会乐视不仅回应了小米的质疑，同时还为很多人科普了什么是乐视生态。回到争议的本质，乐视与小米吵的主要是内容。其实，内容多与少无需用这样的方式来证明，真正用到相关产品的用户最清楚其中真伪。两家厂商与其花费这么多时间来“拌嘴”，还不如把更多的时间和精力用在产品开发和用户的体验上，这些才是用户关心的重点。