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厂商间要打仗了吧!中国电子吞下飞利浦手机

2006-10-13 09:42作者:出处:京华时报责任编辑:葛文静

  在TCL并购阿尔卡特手机业务、明基和西门子经历了“结婚离婚”的悲喜剧后,手机行业的整合大戏再度上演。

  昨天,中国电子信息产业集团(以下简称CEC)和荷兰飞利浦联合宣布,飞利浦已经和CEC签署合作意向书,将其全球移动电话业务出售给CEC,未来CEC将负责飞利浦的移动电话业务。

  这意味着,继阿尔卡特、西门子之后,另一家全球电子行业巨头飞利浦,也正式宣布退出了手机市场。

  飞利浦断腕

  “在出售给CEC后,未来飞利浦将不再进行手机的生产、营销和销售。”昨天,飞利浦中国公司新闻发言人唐少瑰对记者证实。

  据飞利浦和CEC公开的内容显示,在飞利浦将其手机业务转让给中国电子后,中国电子将接收飞利浦的全部手机业务及雇员,其中包括全部240名雇员,及年销售额约为40亿元(4亿欧元)的移动电话业务,这部分业务主要集中于亚太和东欧。在CEC收购飞利浦手机业务后,CEC将获得飞利浦品牌未来5年在手机行业的使用授权。

  不过,飞利浦和CEC并未公布收购涉及的具体金额和细节。“到目前为止,合作仍处于意向阶段,因此具体的金额还不便透露。”昨天,唐少瑰表示。

  根据飞利浦和CEC的计划,双方预计在今年年底前正式完成这项交易,在此之前,合作还需要经过飞利浦的股东、相关政府和监管部门的批准和同意。“目前,包括信产部、商务部、国资委对这项合作的审批正在进行中。”唐表示。

  “出售手机业务,是飞利浦从传统的高产量、低附加值电子行业中抽身战略的一部分。”一位不愿透露姓名的飞利浦中国公司内部人士透露。飞利浦内部已经达成一致,将把主业集中到包括医疗、时尚生活在内的高利润产业。

  在去年及今年9月,飞利浦已经分别将其

  液晶显示器业务出售给冠捷,并剥离半导体业成立独立公司。该人士透露,在出售手机部门后,将有利于飞利浦强化在医疗保健、照片等传统优势领域的竞争力。“在出售手机业务后,飞利浦不排除在医疗和照明领域寻求收购的可能。”该人士称。

  CEC谋手机“集团”

  相对全球巨头飞利浦的“断腕”撤出,CEC接盘飞利浦手机,却使其打造手机产业集团军的意图大白于天下。

  昨天,CEC除了在其网站上挂出收购飞利浦的新闻稿外,并未对此事发表任何官方看法。记者多次试图联系CEC办公厅主任钟际民,但其电话一直处于无人接听状态。

  “CEC显然有意通过收购进一步扩大其在手机行业的规模优势。”电信专家王煜全分析。

  根据CEC公开的资料,作为资产总额超过400亿人民币,国资委监管的两大电子产业集团之一,CEC旗下拥有包括夏新电子和深桑达2家手机企业,并通过旗下中原电子为NEC进行手机代工。同时,CEC还在1996年通过深桑达,和飞利浦成立了合资工厂飞利浦桑达通信有限公司(以下简称桑菲),这家工厂年产能超过1500万部手机,负责飞利浦全球超过80%的手机代工业务。

  一位不愿透露姓名的消息人士透露,在收购飞利浦手机业务后,CEC将把飞利浦品牌和全部手机业务,都交给桑菲进行运作。

  在掌控了拥有1500万部手机年产能的桑菲后,加上年产能均在1000万部/年以上的夏新,CEC旗下企业拥有的手机产能一举逼近3000万台/年,逼近国内手机产能老大诺基亚,一举成为足以影响国内手机行业的“集团军”。

  记者了解到,在完成收购后,CEC除继续生产“飞利浦”手机外,也将利用飞利浦的生产及研发技术,加大自主品牌“CEC”手机的力度,以扩大在国内手机行业的份额。更重要的是,收购完成后,CEC已经形成其手机研发-生产-销售的完整产业链。

  此前,CEC已经在2001年宣布收购飞利浦的手机研发部门,并随后成立中电赛龙,为旗下包括夏新等子公司提供手机设计方案,但在彻底掌控桑菲后,CEC显然有望进一步对其手机企业进行整合,以形成市场合力。

  前景仍未明朗

  “相对西门子和明基、TCL和阿尔卡特的收购,CEC为飞利浦代工的时间超过10年,而收购飞利浦手机研发部门也已经5年,双方的磨合时间可以短得多,同时飞利浦的手机部门员工只有240人,整合的成本也将更小。”昨天,飞利浦中国新闻发言人唐少瑰对记者表示。

  在此之前,包括TCL2004年并购阿尔卡特手机部门、明基去年并购西门子手机业务,均为中国手机企业收购欧美手机巨头。但TCL经历了长达18个月的阵痛,到今年才宣布实现海外业务扭亏,而明基则在本周宣布和西门子分手,对欧洲工厂申请破产保护,彻底宣告收购失败。

  但唐少瑰表示,由于飞利浦手机部门的规模远小于西门子,因此CEC并购其手机部门,将不会带来类似明基的巨额亏损。

  相比飞利浦的乐观表态,业内对这则收购仍表示了谨慎的态度。

  电信专家王煜全表示,尽管在收购完成后,CEC可以获得飞利浦总价值约40亿元人民币的手机业务注入,并扩大在中国的市场占有率,但未来能否继续保持现有的市场份额,仍然属于未知数。

  “从明基收购西门子的经验看,代工厂收购上游企业的品牌和业务,往往面临整合的巨大难题,而原品牌的市场占有率也往往出现下滑。”王表示,在明基收购西门子后,西门子全球的手机占有率从5%下降到3%,而TCL则直接在今年逐步淡出阿尔卡特品牌,在中国重新使用TCL的品牌。

  根据第三方调查机构的数据,2005年飞利浦在华的手机市场份额约为不足3%,处于二线手机品牌行列,而在中国市场,领先的诺基亚、摩托罗拉和三星的市场占有率总和已经接近60%。王煜全认为,国内手机企业收购跨国巨头手机业务的尝试仍处于初级阶段,“CEC能否将旗下的子公司小舢板整合成航空母舰,将是决定其市场前景的关键。”王煜全称。

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