年初开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官的
柯菲德，昨天在上海接受记者采访时称，2010年的世博会和飞速发展的轨道交通，将给西门子带来更多的合作机会，而他本人也更看好上海的发展前景，今年秋天，他将代表西门子公司出席上海市市长咨询会议。
目前西门子在上海拥有12000多名员工，使上海成为西门子除德国以外最大的分支机构所在地。
柯菲德称，作为中国最大的城市之一和中国的金融中心，上海是西门子在中国的重要战略市场。目前，西门子的全部业务集团都已经进入上海。
手机分拆涉及上海合资公司
柯菲德是西门子公司158
年历史上的第十一任掌门人，昨天是他接替
冯必乐出任CEO后首次访问中国。在接受记者采访时柯菲德称将把西门子连续亏损的手机和客户端业务分拆，包括西门子在上海的合资公司———上海
西门子移动通信有限公司，但这只是解救亏损业务的第一步，会否出售或者引进合作伙伴尚未决定。
据介绍，手机业务使西门子每天蒙受100万欧元的损失（约合130万美元），所以目前亟需拿出一个解决此问题的战略方案，不久前西门子曾表示，可供考虑的方案包括出售、建立合资公司、进一步重组或
关门大吉。但柯菲德称现在先把手机业务从集团分拆出去，然后再作决定，这样的决定是同他的前任冯必乐的观点一致的。柯菲德说他上任后，制定了许多利润指标和业务增长指标，目前有7个业务部门完成得很好，有4个业务部门基本完成，但仍有2个部门还存在很大问题，他希望能尽快扭转这一局面，并争取在18-24个月内完成上任时制定的计划，让公司保持以2倍于市场发展的速度前进。
上任一年扭亏为盈 柯菲德说同冯必乐相比，他更喜欢接受挑战，更注重业绩和结果，但这绝对不是媒体评论的“美国激进式管理”。实际上，2001年在任
西门子(美国)公司CEO时，柯菲德就因严厉削减成本而出名。当时西门子(美国)公司亏损5.53亿美元，他将不盈利的业务或是被出售，或是被关闭。通过这些措施，上任仅一年，西门子(美国)公司就已恢复盈利。2003年，其盈利达到5.61亿美元。有分析师评价说，柯菲德彻底重塑了西门子(美国)公司，使它更像是一家美国大公司，而他的管理方式更像是美国人的激进式管理。柯菲德说他始终相信一句话：没有完美的个人，但有完美的团队。
