国内烧钱海外盈利?本土移动互联国际化趋势
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【天极网手机频道】2012年度全球移动互联网大会(GMIC 2012)于5月10日在北京国家会议中隆重开幕,在以“跨界、融合、变革”为主题、汇集全球移动互联网行业精英、共同推进移动互联网行业发展的本届大会中,本土移动互联网企业如何进军海外市场、怎样部署海外市场战略也成为诸多行业领袖们所探讨的话题。
本届大会中,斯凯网络CEO宋涛、HTC总裁任伟光、万兴软件CEO吴太兵、触宝CEO王佳梁、UC优视副总裁陈石以及动点科技创始人卢刚更以“移动互联无国界,本土海外双线作战”为主题,进行圆桌论坛。与此同时,UC优视俞永福等业界知名高管均也在主题演讲中谈到海外发展战略。
此前有国外媒体曾以“抄袭成风、过度竞争、版权问题”评价中国移动互联网市场,在这样市场环境之下本土移动互联网企业如何走向海外市场谋求更多发展、获得国外行业认同、海外市场如何布局,无疑是目前极具受关注度的话题。
智能终端引发新契机
传统互联网时代,“国界”的概念相对较为明显,互联网产品更多受到地域特点、市场差异化以及企业发展战略限制,本土互联网企业较少涉及海外市场,也没有更多建立外海市场渠道。如今借助智能终端的全球化发展所形成的新契机,移动互联网天然全球化已成为移动互联网行业共识。
2012年第一季度美国市场智能操作系统市场份额
那么这样的契机又是如何形成的呢?众所周知,目前苹果iOS、Android系统已占据全球智能终端大半市场份额,Windows Phone系统也在尽力争取更多市场份额。与此同时智能终端厂商也早已完成全球市场布局,使得全球消费者所使用的智能终端、智能操作系统日渐趋于一致。
以苹果App Store为代表的官方应用商店已成为移动互联应用产品重要渠道
当然在智能终端产品之外,移动互联网领域目前主流的应用商店运营模式也成为移动互联产品国际化的重要渠道。苹果App Store、Play Store(原Android Market)以及来自Windows Phone系统的Market Place等智能操作系统官方应用商店,无疑为移动互联网企业们打开进军海外市场的第一道门。相对统一的智能终端、智能操作系统,以及天然全球化的渠道,也正是在这样的契机下,国内移动互联网企业将目光放到海外市场也就成为谋求发展必然趋势。
海外市场布局差异化
当然,智能终端、智能操作系统形成的契机以及应用商店渠道,或许仅能够称之为进军外海市场的“入门”条件。对于本土移动互联网企业步入相对陌生的外海市场、如何面对与中国移动互联市场的差异,发展战略布局更是至关重要。
目前不少涉足全球市场的移动互联网企业都有三个重要的战略市场——中国、美国和印度。众多市场毋庸置疑有着最为巨大的发展潜力,拥有多达4亿移动互联网用户,可谓是国内移动互联企业的“兵家必争之地”。美国市场则是全球互联网、移动互联网创新发源地,创新速度快、商业价值高。而印度市场却代表着移动互联网的“明天”,随着印度或将于2015年成为世界第一大人口国,其移动互联网市场潜力也不言而喻。
国内外市场的差异化,也是国内移动互联网企业所面临的重要难题。正如前面以中国、美国、印度市场差别为例,放大到全球市场差异化将更为明显。如美国市场中,高端智能终端产品拥有着超过70%的市场占有率,印度市场则恰恰相反,移动互联网应用产品如是如此。
面对全球市场差异化,“本土化发展”也就成为国内移动互联网企业的共识,简而言之即是与当地市场特点相适应、融入当地市场商业规则。这意味着国内移动互联网企业进军海外市场,产品研发需要以海外市场为出发点才能够更接近获得成功。
海外商业模式盈利前景
国内移动互联网企业更多走向海外市场、全球化发展的背后,海外市场商业模式的盈利前景与国内市场相比又是如何呢?
中国移动互联网市场曾被国外媒体冠以“抄袭成风、过度竞争、版权问题”的评价,与此同时国内移动互联网用户也更青睐于免费的移动互联网产品,因此国内移动互联市场的商业规则有着免费产品增值服务特点,即“先做免费再做收入”的盈利模式。这样的商业模式意味着创业者的创业难度日渐增大,也不断考验着投资者资本运作的能力。
海外移动互联网市场商业模式则拥有着更好的盈利环境,创造13位员工、2年时间价值10亿美元奇迹的Instagram无疑是眼前最好的例证。相对于竞争异常激烈的国内移动互联网市场,海外市场更多考验着移动互联网产品的创新、强调产品本身特点,对于专利及知识产权的投入极大,为移动互联网企业、创业者及投资者的盈利提供保证。
通过本届全球移动互联网大会可以看到,国内移动互联网企业逐步走向全球化已经成为趋势与热点,相信在未来还将有更多国内移动互联网企业将自己的产品推向国际市场。下一个Instagram是否会在国内移动互联企业中诞生?或许值得期待。
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